Di industri di mana perempuan sering menghadapi hambatan yang signifikan, kisah sukses tidak hanya menginspirasi tetapi juga vital. Dalam artikel ini, 11 wanita berprestasi berbagi perjalanan pribadi mereka untuk menerobos hambatan lingkungan yang didominasi laki-laki. Dari mengamankan kemitraan media utama hingga memerangi keraguan diri, para wanita ini mengungkapkan ketahanan dan tekad yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan. Temukan bagaimana mereka mencapai kesuksesan dalam industri yang didominasi laki-laki dan pelajari bagaimana mereka mengubah kesulitan menjadi kemenangan.
Kemitraan yang Diamankan Meskipun Skeptisisme
Pada hari-hari awal peluncuran perusahaan pindahan lokal saya, saya menghadiri pertemuan penting dengan sekelompok vendor potensial. Ruangan itu dipenuhi dengan pria berpengalaman yang memiliki pengalaman puluhan tahun di industri ini, dan skeptisisme mereka jelas. Seorang pria dengan blak-blakan bertanya, “Apa yang diketahui seorang wanita tentang memindahkan truk dan mengangkat beban berat?” Saya tidak bergeming. Sebaliknya, saya dengan tenang memaparkan visi saya: merampingkan operasi, menggunakan alat digital untuk meningkatkan logistik, dan memperkenalkan pendekatan yang mengutamakan pelanggan yang sangat dibutuhkan. Pada akhir pertemuan, saya telah mendapatkan kemitraan yang membantu perusahaan kami menyelesaikan lebih dari 200 langkah sukses di tahun pertama kami.
Seiring pertumbuhan bisnis, saya menghadapi perlawanan lagi ketika kami berekspansi ke pasar pindahan dan penyimpanan nasional. Pemain yang lebih besar menolak nada saya, dengan asumsi saya tidak dapat memahami kompleksitas skala operasi semacam itu. Saya menggunakan keraguan mereka untuk keuntungan saya. Dengan memanfaatkan teknologi dan bekerja dengan perusahaan pindahan kecil yang kurang dimanfaatkan, banyak yang dijalankan oleh minoritas dan keluarga, saya membangun jaringan yang berfokus pada transparansi dan efisiensi. Strategi ini menghasilkan waktu pengiriman 35 persen lebih cepat dan peningkatan retensi pelanggan sebesar 20 persen selama tahun pertama operasi nasional kami.
Terobosan nyata datang ketika kami meluncurkan platform digital marketplace kami. Rekan-rekan industri, kebanyakan pria, meremehkan dampak menyederhanakan pemesanan dan menyediakan pelacakan real-time untuk pelanggan. Platform ini dengan cepat mendapatkan daya tarik, orientasi lebih dari 100 perusahaan pindahan di seluruh negeri dalam waktu enam bulan. Melihat orang-orang skeptis yang sama mendekati saya di konferensi, sekarang meminta saran, adalah momen validasi. Itu bukan hanya tentang membuktikan bahwa saya memilikinya. Ini tentang menunjukkan bagaimana inovasi dan tekad dapat membentuk kembali industri, tidak peduli siapa yang memimpin.
Margarita Hakobyan, CEO dan Pendiri Movers Corp, MoversCorp
Memimpin Pelatihan Kebugaran, Mendapatkan Rasa Hormat
Sebagai seorang wanita Asia-Amerika yang bertugas sebagai Kapten di Angkatan Udara AS, saya menghadapi stereotip bahwa saya tidak cukup kuat atau tidak mampu memimpin. Salah satu momen yang menonjol adalah selama pelatihan musim panas perwira. Kepemimpinan saya khawatir saya mungkin gagal, dan saya bisa mendengar orang-orang tertawa ketika saya mengajukan diri untuk menjadi pemimpin kebugaran kami. Dalam suhu 105 derajat, saya memimpin tim melalui latihan yang sulit, termasuk push-up berlian dan sprint.
Saya tidak hanya mendapatkan rasa hormat mereka, tetapi saya dipromosikan menjadi kepala pemimpin kebugaran untuk semua 400 peserta pelatihan. Saya akhirnya memenangkan penghargaan kebugaran dan dinobatkan sebagai lulusan terkemuka secara keseluruhan untuk kepemimpinan. Pengalaman itu membuktikan kepada saya—dan orang lain—bahwa stereotip tidak mendefinisikan kita. Wanita dapat memimpin dengan baik dalam tubuh, pikiran, dan pengambilan keputusan.
Analiza Quiroz Serigala, Pelatih Eksekutif, CEO, Wanita Warna Bangkit
Menciptakan Peluang dalam Pelatihan Fotografi
Sepuluh tahun yang lalu, saya membuat keputusan untuk masuk ke dunia pelatihan fotografi—sebuah ruang di mana merek-merek besar dan acara besar secara tradisional selaras dengan pelatih pria. Saya memperhatikan kurangnya kesempatan bagi wanita di ruang ini dan memutuskan untuk tidak menunggu izin atau undangan. Sebaliknya, saya menciptakan peluang saya sendiri.
Saya merancang program pelatihan saya sendiri dari awal, berfokus pada apa yang saya tahu dibutuhkan fotografer: keterampilan praktis, saran yang dapat ditindaklanjuti, dan pendekatan yang memberdayakan. Saya menyelenggarakan lokakarya, membuat sumber daya, dan menempatkan nama saya di luar sana dengan pesan yang jelas—saya di sini untuk berlatih dengan cara baru.
Satu momen yang menonjol datang ketika saya mengadakan sesi latihan pertama saya yang terjual habis. Melihat ruangan yang penuh dengan pelajar yang bersemangat, banyak di antaranya menghargai memiliki suara dan perspektif wanita di industri ini, memperkuat keyakinan saya bahwa wanita tidak hanya dapat berkembang tetapi juga memimpin di bidang ini. Momen itu bukan hanya tentang kesuksesan pribadi—ini tentang membuktikan bahwa ruang bagi wanita dalam pelatihan fotografi tidak terbatas; itu hanya menunggu untuk diklaim.
Nina Mace, Fotografer, Pelatih & Mentor, Fotografi Nina Mace
Meluncurkan Perusahaan SaaS AI B2B
Saya mendirikan dan meluncurkan perusahaan SaaS B2B AI—prterlihat masih salah satu industri yang paling didominasi laki-laki di luar sana. Mengembangkan dan meluncurkan solusi berbasis AI yang kompleks tidaklah sulit, tetapi juga tidak mudah, dan sementara beberapa orang awalnya meragukan kemampuan saya, saya menggunakan skeptisisme itu sebagai motivasi untuk unggul.
Mewujudkannya bukan hanya tentang meluncurkan bisnis AI; Ini tentang menunjukkan bahwa keahlian dan tekad melampaui stereotip gender. Saran saya kepada wanita lain yang memasuki bidang yang didominasi laki-laki adalah fokus pada membangun kredibilitas melalui hasil, mengadvokasi diri sendiri, dan menciptakan peluang bagi orang lain untuk sukses bersama Anda. Setiap langkah maju membuat jalan lebih mudah bagi mereka yang mengikuti.
Inge von AulockCOO Teman Pena
Proyek Konstruksi yang Dikelola Secara Efisien
Saya seorang wanita di bidang manufaktur dan konstruksi. Kami telah membuat lebih dari 1000 dinding hijau lumut yang diawetkan dan mengirimkannya ke seluruh AS dan Kanada. Kami melakukan aplikasi komersial skala besar dari material dan harus bekerja di banyak lokasi konstruksi—termasuk proyek untuk Hilton, Amazon, Starbucks, Stella Artois, Johnson & Johnson, Office Depot, dan banyak lagi.
Bekerja di bidang konstruksi, saya telah belajar menavigasi manajemen proyek dan pemecahan masalah. Lebih dari satu kali, saya telah diberitahu bahwa instalasi kami adalah bagian paling mulus dari proyek ini. Mengapa? Kami melakukan banyak pekerjaan sebelumnya untuk mempersiapkan, tetap di atas klien untuk memastikan bahwa kami memenuhi jadwal mereka (dan jika ada perubahan pada dimensi situs), dan sangat efisien setelah kami berada di lokasi.
Misalnya, kami melakukan pemasangan dinding lumut seluas 450 kaki persegi di atas kaca dalam waktu kurang dari 6 jam. Kami mengambil pendekatan bahwa kami harus proaktif agar ada sedikit kesalahan. Klien tidak boleh mengejar kami, seperti halnya dengan banyak subkontraktor. Kami juga memberikan informasi yang cepat sehingga mereka mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan dapat mengandalkan kami jika mereka membutuhkan dokumentasi atau dukungan. Ini adalah cara yang berbeda dalam melakukan bisnis dari banyak pesaing kami dan juga dunia konstruksi pada umumnya.
Lindsay Scherr Burgess, CEO & Bos Lumut, Pemandangan Dinding Hijau
Memimpin Proyek Penilaian Utama, Mendapatkan Rasa Hormat
Industri alat berat dan penilaian industri adalah bidang di mana Anda tidak melihat banyak wanita. Tetapi ada satu momen khusus yang mengingatkan saya mengapa masuk ke industri ini sangat berharga.
Pada tahun 2018, saya dipanggil untuk memimpin proyek penilaian besar untuk sebuah perusahaan konstruksi besar. Saya tahu bahwa saya akan menghadapi ruangan orang-orang yang sangat berpengalaman yang, sejujurnya, agak skeptis untuk bekerja dengan seorang wanita dalam peran ini. Ada banyak pertanyaan dalam pertemuan pertama itu, dan saya tahu mereka tidak sepenuhnya yakin. Tetapi saya memutuskan untuk membalikkannya dengan melakukan apa yang saya tahu terbaik: menjadi sangat teliti, siap, dan menunjukkan bahwa saya memiliki pemahaman yang mendalam tentang peralatan dan kebutuhan industri mereka.
Saat kami mengerjakan proyek ini, saya melihat pergeseran. Saya dan tim saya memberikan penilaian yang akurat dan andal yang menghemat uang perusahaan mereka dan membantu mereka merampingkan operasi mereka. Salah satu manajer senior benar-benar menarik saya ke samping di akhir proyek dan berkata, “Anda telah mengubah cara saya memandang industri ini.” Itu adalah momen besar bagi saya. Menyelesaikan proyek itu penting, tetapi mendapatkan rasa hormat dan menantang asumsi lama adalah pencapaian yang lebih besar.
Pengalaman ini menunjukkan kepada saya bahwa terkadang perlu melangkah ke ruang yang tidak nyaman untuk membuka pintu bagi orang lain. Setiap kali saya melihat wanita lain bergabung dengan industri kami, saya merasa bangga. Meruntuhkan hambatan itu telah memungkinkan saya untuk membangun hubungan klien yang lebih kuat, mendapatkan rasa hormat dari rekan kerja, dan mudah-mudahan menginspirasi wanita lain untuk mengambil peran kepemimpinan di bidang di mana kami masih minoritas.
Tracie Crites, Kepala Petugas Pemasaran, Penilaian Alat Berat
Dipromosikan ke Peran Kepemimpinan di Novell
Perjalanan saya untuk mendobrak hambatan dimulai ketika saya dipekerjakan sebagai teknisi/insinyur sistem lapangan wanita pertama untuk Novell. Pada tahun 1990-an, bidang teknologi sangat banyak laki-laki, dan saya harus membuktikan diri di dunia di mana wanita jarang dalam peran teknis. Sebagai wanita pertama di posisi ini, saya menghadapi tantangan untuk tidak hanya menguasai sistem yang kompleks tetapi juga mendapatkan rasa hormat dari rekan-rekan saya di industri yang didominasi laki-laki.
Hal-hal berubah secara signifikan ketika saya dipromosikan di atas bos dan tim saya dan menjadi peran kepemimpinan pertama saya di Novell, sebagai Manajer Pendidikan Area. Ini adalah pencapaian terobosan, tetapi datang dengan serangkaian tantangannya sendiri. Saya ditempatkan dalam posisi kepemimpinan tanpa pelatihan, tanpa bimbingan, dan tanpa dukungan. Lebih buruk lagi, saya secara pribadi harus memberi tahu bos dan kolega saya tentang promosi tersebut—menantang untuk sedikitnya! Dinamikanya sulit, dan saya merasakan beban tanggung jawab tanpa alat untuk mengelolanya secara efektif. Terlepas dari hambatan ini, promosi ini membuka kecintaan saya pada kepemimpinan! Bukan judulnya. Perannya. Kesempatan dan tanggung jawab untuk membuka potensi dalam diri saya dan orang lain dan memanfaatkan keduanya untuk menyelaraskan dan mencapai hal-hal besar.
Kepemimpinan yang saya temukan bukan tentang mengerahkan kontrol atau otoritas, tetapi tentang memanfaatkan kekuatan kolektif tim. Ini tentang membimbing orang lain dengan pengaruh, menumbuhkan ketahanan, dan memberdayakan semua orang untuk melangkah ke potensi penuh mereka. Pengalaman ini mengajarkan saya bahwa kepemimpinan benar-benar tentang membuka potensi—terutama ketika dihadapkan pada kesulitan. Ini tentang menginspirasi orang lain untuk bangkit, menyelaraskan, dan mencapai tujuan bersama, tidak peduli seberapa menantang jalannya. Momen yang menentukan ini dan perjalanan berikutnya tidak hanya membentuk pemahaman saya tentang kepemimpinan, tetapi juga menjadi fondasi bisnis dan tujuan saya. Itulah alasan saya membantu orang lain membuka potensi mereka dan tim mereka, mendobrak hambatan dan membangun keselarasan di sepanjang jalan.
Cheryle Hays, Pendiri & CEO, Ahli Strategi InPower
Mengatasi keraguan diri, karir yang maju
Di awal karir saya, saya bekerja di MCI Telecommunications di Operasi Jaringan. Saya bertugas dalam peran junior, dan seluruh organisasi adalah laki-laki. Saya memiliki mentor yang luar biasa, Richard K Price, sutradaranya. Dick mengundang saya ke pertemuan kepemimpinan triwulanan di luar lokasi di Danau Jenewa, Illinois. Saya bersemangat tetapi terintimidasi dan duduk di belakang ruangan. Setelah mendengar dialog, saya segera menyadari bahwa saya memiliki wawasan berharga untuk ditawarkan. Penghalang itu bukan eksternal—itu adalah “sindrom penipu” saya sendiri. Begitu saya melewati keraguan diri itu, karier saya melesat ke depan.
Dee DeRidder, Ahli Strategi Karir dan Pelatih Karir, Pelatihan MissFit
Memiliki kursi di meja
Ayah saya selalu mengajari saya dan kelima saudara perempuan saya untuk memiliki kursi di meja, jadi ketika saya masuk ke ruang konferensi besar sebuah perusahaan ritel terkemuka, sebagai konsultan teknologi di pertengahan dua puluhan, dan duduk di salah satu ujung meja panjang, ruangan penuh pria berjas memperhatikan. CEO, yang duduk di seberang saya, lalu meminta untuk melihat tangan saya yang bertumpu di pangkuan saya. Saya tahu persis apa yang dia cari, jadi saya mengangkat tangan saya yang tenang dan mantap, dan dia dengan cepat menepis ejekan yang diantisipasi dan kami mulai berbisnis. Itu adalah kemenangan besar bagi saya hari itu yang mengarah pada banyak kemenangan lain dengan perusahaan itu saat kami bergerak maju. Seperti ayah saya akan melatih saya, percayalah bahwa Anda termasuk dan orang lain akan mempercayainya juga.
Bernadette Boas, Pelatih Eksekutif, Pelatih, dan Pembicara, Pelatihan Bola Api
Kemitraan Media yang Diamankan, Keahlian yang Terbukti
Salah satu momen khusus yang menonjol adalah ketika saya mendapatkan kemitraan media yang signifikan dengan publikasi industri terkemuka meskipun awalnya menghadapi skeptisisme karena tim kepemimpinan yang didominasi laki-laki. Saya telah mempromosikan keahlian agensi saya dan pendekatan unik kepada tim editorial mereka, tetapi jelas mereka pada awalnya tidak yakin. Namun, setelah serangkaian proposal berbasis data dan menampilkan hasil dari kampanye profil tinggi lainnya yang saya pimpin, saya dapat menunjukkan nilai yang dapat kami bawa. Mengamankan kemitraan itu memberi merek kami dorongan yang signifikan dan mengirimkan pesan yang kuat bahwa perempuan dapat memimpin di industri di mana mereka sering kurang terwakili. Ini memperkuat keyakinan saya bahwa hambatan dapat dipecahkan dengan ketekunan, keahlian, dan pendekatan strategis yang tepat.
Kristin Marquet, Pendiri & Direktur Kreatif, Marquet Media
Perusahaan Pertama Terjual, Kumpulkan Pendanaan Seri A
Satu momen yang mencontohkan pemecahan hambatan datang selama saya menjadi pengusaha teknologi di Silicon Valley, di mana saya berhasil menjual perusahaan pertama saya ke perusahaan publik. Itu adalah pencapaian penting bukan hanya karena kesuksesan finansial, tetapi karena itu menandai kedatangan saya di ruang di mana perempuan sering kurang terwakili di meja negosiasi.
Momentumnya tidak berhenti di situ. Kemudian, saya mengumpulkan putaran Seri A untuk perusahaan kedua saya—tonggak sejarah yang lebih besar dalam industri di mana pendanaan modal ventura untuk bisnis yang dipimpin wanita terkenal langka. Pada akhirnya, saya juga menjual perusahaan itu, memperkuat perjalanan saya sebagai wanita yang mendobrak hambatan di bidang teknologi.
Silvia CurioniPendiri RITSLETING
